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好風憑借力，揚帆正當時。
時下正是市城控集團所屬中房集團荊門房地產開發(fā)有限責任公司與新冠肺炎疫情爭分奪秒、大展拳腳開發(fā)項目的發(fā)力階段：龍錦花園小區(qū)二期項目工地激戰(zhàn)正酣，部分樓棟即將封頂；與航空工業(yè)特飛所（605）合作的棚戶區(qū)改造項目指揮部于5月15日掛牌，項目部人員全部進駐，一個超10萬平方米的“605特飛所后花園”全新樓盤即將誕生；天鵝小區(qū)一期部分房屋和車位、大橋名居項目銷售勢頭也超出預期......
這是中房荊門公司黨委新班子自去年6月組建以來，一掃過去缺項目、缺事干、缺動力的發(fā)展“陰霾”，推動公司創(chuàng)新發(fā)展所發(fā)生的欣喜變化。其高效率發(fā)展背后，離不開公司黨委開展的“效能監(jiān)察行動”。
一
中房荊門公司成立于1984年10月，是中國房地產開發(fā)集團與荊門市政府聯合組建的房地產開發(fā)企業(yè)，具有國家二級房地產開發(fā)資質的國有控股企業(yè)，經營范圍為房地產開發(fā)、銷售，建筑施工，房屋租賃、物業(yè)服務等。
30多年來，中房荊門公司秉承“買好房，找中房”的經營理念，以及“務實、高效、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀，勇于擔負荊門房屋開發(fā)建設歷史使命，用改革創(chuàng)新的手段，不斷推進房屋開發(fā)建設的社會化和商品化，為全市人民提供了大量優(yōu)質住宅，解決了人民群眾的住房難題。先后開發(fā)建設了月亮湖小區(qū)、園丁小區(qū)、樟香園、君悅佳苑、天鵝小區(qū)一期、全市安居房龍錦花園等精品項目，項目合格率100%，優(yōu)良率90%。公司連續(xù)多年被評為“湖北省房地產企業(yè)50強”“湖北省消費者滿意單位”等榮譽稱號。2012年4月，公司被全國總工會授予“工人先鋒號”稱號；2016年，公司榮膺荊門市納稅百強企業(yè)。
然而，近年來，由于國家對房地產市場的調控發(fā)力、金融機構放貸收緊、荊門房地產市場的激烈競爭，以及企業(yè)自身管理原因，中房荊門公司發(fā)展一度陷入困境：僅有的少數項目虧損明顯、建筑施工艱難拓進、房屋銷售持續(xù)低迷、部分資產陷于沉睡、物業(yè)服務方式老套、干部職工無事可干，工資待遇多年未漲，企業(yè)發(fā)展面臨諸多“瓶頸”。
二
企業(yè)發(fā)展關鍵在人，人的要素如何聚集、動力來自哪里？這是高明的企業(yè)管理者必須回答的問題。
中房荊門公司黨委新班子用開闊的視野、創(chuàng)新的辦法、扎實的做事，開啟了一場影響公司未來的深刻變革---“效能監(jiān)察行動”。
16個字足以概括“效能監(jiān)察行動”的實質和內涵：制度管人、績效管事、考核管責、監(jiān)督管權。
中房荊門公司為此做足了實功。
重新修訂管理制度，讓制度可操作、走下墻。今年4月，一部融合崗位職責、黨建工作、綜合管理、勞動人事、員工福利、財務管理、工程管理、資產管理的公司制度匯編，終于在公司多輪會議討論、多方征求意見、多次修改后付印成冊。公司監(jiān)察室隨即對各部室、單位的學習情況進行督促檢查，確保制度入腦入心，落實到行動。
制定績效管理辦法，讓想干事的有位置、會干事的有待遇。新制定《人事管理制度》《薪酬管理辦法》，把員工薪酬與崗位責任、工作績效、效能監(jiān)察緊密掛鉤，每個人的能力憑績效說話、憑結果說話，一把尺子量到底，一根標桿對所有人。
事情做了，如何評判和考核，中房荊門公司自有一套辦法。2019年底，一部新出臺的《績效考核管理辦法（試行）》，讓所有的人員表現、工作干勁、所做成績都有了科學公正評判。從2020年1月開始，該公司監(jiān)察室對部室、單位每月的工作任務完成情況、人員考勤、理論學習、遵紀守法等情況進行如實通報、打分公示，讓部室、單位和人員都心中有底數、心中有責任、心中有壓力。
國有房地產開發(fā)企業(yè)資產多、項目多、工程多、過手資金金額大，如何確保國有資產保值增值，是擺在該公司黨委面前的一道“必答題”。為了管住權力、管好資金、管嚴項目，該公司大膽放權監(jiān)察室，要求監(jiān)察室“逢資產移交必參與、逢部署事項必督查、逢招標投標必見證、逢大額資金必檢查”，用一線監(jiān)督、過程監(jiān)管、事后監(jiān)審，確保所有關鍵崗位、關鍵人員不敢腐、不能腐。
航空工業(yè)特飛所棚戶區(qū)改造項目就是很好的例證。4月底，地塊競拍到手后，該公司監(jiān)察室負責人隨即被納入項目專班成員，主要監(jiān)督檢查項目是否遵守國家關于市場準入、招投標、工程建設、施工安裝有關法律法規(guī)，以及廉政建設規(guī)定等。同時，負責督查項目建設全過程及工程質量、安全生產、資金運行、各部門履職和工作效能情況，以確保項目安全、人員安全。
三
改革“一子落”，治理“滿盤活”。企業(yè)要發(fā)展，必須抓改革、強管理、嚴紀律、守規(guī)矩。
中房荊門公司在這方面說到做到。高效率、高頻次、高壓力的“效能監(jiān)察行動”，讓全公司“綱舉目張、活力倍增”---
黨委新班子組建以來的一年間，公司監(jiān)察室下發(fā)通報15期，內容涉及工作進展、項目督辦、審計整改、紀律督查、理論學習、疫情防控等方方面面，企業(yè)管理水平大大提高，企業(yè)產出效能煥發(fā)生機，一派你追我趕、時不待我的努力拼搏勁頭競相迸發(fā)。
對紀律、規(guī)矩的督查，使公司上下“為之一震”。去年8月，公司進行了一次不打招呼的考勤“暗訪”，2名同志因為未打招呼外出受到懲戒；今年疫情期間，一名員工因虛報個人行蹤，受到內部紀律處分，在公司內部形成極大震懾。
如今，在中房荊門公司“效能監(jiān)察行動”不僅有讓人警醒的“暴風”，也有讓人溫潤其間的“和風”，它蕩滌著“慵懶散”，鼓舞著“好快優(yōu)”，倒逼著全體干部職工朝著公司黨委既定的發(fā)展目標迅跑。
“下一步，我們將按照上級黨委、政府制定的年度監(jiān)察工作要點，緊扣重點，抓住要點，攻克難點，進一步推進企業(yè)日常監(jiān)督工作，用監(jiān)察之力揚發(fā)展之帆，把大家的干勁激發(fā)出來、責任擔當起來、權力規(guī)范起來，為奮力打造優(yōu)秀市屬國有企業(yè)做出貢獻。”該公司監(jiān)察室負責人對此表示。(文：張誠、楊萍）
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