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為進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，激發(fā)全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，市城控集團(tuán)直屬子公司市保障房公司秉持“公開公平、客觀公正”原則，對(duì)原有績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行了修訂，著力優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，打造升級(jí)版。
本次修訂是對(duì)考核內(nèi)容及指標(biāo)的刷新與修正，對(duì)考核流程和機(jī)制的調(diào)試與再造。修訂后，績(jī)效考核主要依據(jù)員工個(gè)人綜合表現(xiàn)和崗位職責(zé)目標(biāo)完成情況進(jìn)行，重點(diǎn)圍繞出勤情況、遵章守紀(jì)情況、學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)能力建設(shè)情況、工作完成情況、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)情況等方面的內(nèi)容實(shí)行細(xì)化、量化考評(píng)；根據(jù)員工實(shí)際崗位，調(diào)整為按房管員、項(xiàng)目管理人員、維修管理人員和內(nèi)勤人員進(jìn)行分類考評(píng)，考評(píng)得分統(tǒng)一排序分檔，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤；增加了季度工作計(jì)劃和工作完成情況報(bào)告的程序；引入了民主測(cè)評(píng)和考核糾偏機(jī)制。
升級(jí)版的績(jī)效考核，一是有利于增強(qiáng)引領(lǐng)力,實(shí)行引導(dǎo)與約束并行，激勵(lì)與懲罰并重，起到“指揮棒”“導(dǎo)航儀”作用；二是有利于增強(qiáng)公信力,以事實(shí)說話，靠標(biāo)尺定位，提高精準(zhǔn)度，起到“定盤星”“壓艙石”作用；三是有利于增強(qiáng)生產(chǎn)力,考出能力素質(zhì)、精神狀態(tài)和工作業(yè)績(jī)，起到“發(fā)動(dòng)機(jī)”“加速器”作用。
下一步，保障房公司將從抓好宣傳培訓(xùn)、做好解釋引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、做實(shí)基礎(chǔ)工作，從嚴(yán)從實(shí)考評(píng)、力促落地見效，不斷總結(jié)提升、建立長(zhǎng)效機(jī)制等四個(gè)方面推進(jìn)實(shí)施，賦能企業(yè)改革發(fā)展。（文：潘艷 鄧淇升）
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