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時(shí)代的浪花總是喜歡迎風(fēng)搏擊的健兒，改革的潮頭總是挺立著共產(chǎn)黨員的身影。在市城控集團(tuán)直屬子公司中房集團(tuán)荊門(mén)公司，堅(jiān)持和推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，已成為公司黨委黨建引領(lǐng)、培根鑄魂，品牌創(chuàng)新、改革發(fā)展，保持旺盛活力、始終走在前列的法寶。
2019年6月，中房集團(tuán)荊門(mén)公司黨委組建新班子。在此之前，中房集團(tuán)荊門(mén)公司發(fā)展已經(jīng)舉步維艱：無(wú)土地儲(chǔ)備、無(wú)流動(dòng)資金、極少開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，干部職工看不到希望，黨建創(chuàng)新更是無(wú)從談起。
痛定思痛。中房集團(tuán)荊門(mén)公司黨委新班子深知，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。圍繞國(guó)有企業(yè)三年改革行動(dòng)方案，企業(yè)朝哪里走，發(fā)展向何處去，必須緊緊扭住根本。為此，黨委新班子一上任，馬上提出以“務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、發(fā)展”為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，踐行“買(mǎi)好房、找中房”經(jīng)營(yíng)理念，落實(shí)“城控系統(tǒng)市場(chǎng)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)核心和主陣地”定位，以及“一年打基礎(chǔ)、兩年促發(fā)展、三年見(jiàn)效益”發(fā)展目標(biāo)，讓公司面貌、企業(yè)效益和職工待遇明顯提升，徹底打開(kāi)公司發(fā)展新局面。
如何保證發(fā)展理念和目標(biāo)得到落實(shí)？中房集團(tuán)荊門(mén)公司黨委集思廣益、群策群力，一致認(rèn)為要以黨建為引領(lǐng)，圍繞黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚職工群眾，以高質(zhì)量黨建創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面提質(zhì)，以企業(yè)改革發(fā)展成果贏得人心。
沿著這一思路，2020年，中房集團(tuán)荊門(mén)公司黨委選取建筑施工、樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)服務(wù)三個(gè)核心板塊，創(chuàng)新推出黨建“3＋先鋒行動(dòng)”，以黨委為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)動(dòng)所屬金茂建設(shè)、金盛物業(yè)和機(jī)關(guān)3個(gè)支部43名黨員，投身項(xiàng)目工地、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)服務(wù)一線(xiàn)，讓黨員打頭陣、當(dāng)示范、樹(shù)榜樣，帶動(dòng)干部職工為公司發(fā)展出智出力。
打造“先鋒工地”，讓一線(xiàn)支部和黨員服務(wù)項(xiàng)目施工。在金茂公司施工工地，開(kāi)展“先鋒工地”創(chuàng)建活動(dòng)，組建“紅色理論輕騎兵”團(tuán)隊(duì)和“黨員突擊隊(duì)”、“民工關(guān)愛(ài)小組”，掛牌“黨員監(jiān)理員”“黨員質(zhì)量員”“黨員安全員”，管理服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)，幫扶困難農(nóng)民工。兩年來(lái)，金茂公司黨支部圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“楚天杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益，共簽訂工程項(xiàng)目總金額8.62億元。
發(fā)動(dòng)“黨員營(yíng)銷(xiāo)”，讓“買(mǎi)好房、找中房”口碑深入人心。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和龍錦花園二期、銘庭世家營(yíng)銷(xiāo)中心，推行黨員掛牌上崗，設(shè)定“黨員先鋒崗”22個(gè)、“黨員咨詢(xún)臺(tái)”5處、“黨員愛(ài)心服務(wù)社”3個(gè)、“黨員街頭營(yíng)銷(xiāo)小分隊(duì)”6支，組織黨員進(jìn)學(xué)校、進(jìn)小區(qū)、進(jìn)企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。2020年以來(lái)，中房公司銷(xiāo)售總額達(dá)到4.5億元。
做優(yōu)“紅色物業(yè)”，讓一線(xiàn)黨組織和黨員服務(wù)小區(qū)群眾。在支部建設(shè)上，培育多名紅色“領(lǐng)頭雁”；在黨建引領(lǐng)上，黨支部和黨員帶頭到一線(xiàn)抓服務(wù)、抓管理、抓抗疫；在提升服務(wù)上，整合服務(wù)資源，集聚服務(wù)力量，健全服務(wù)機(jī)制，著力解決好反映突出的物業(yè)問(wèn)題，打造“紅色365”滿(mǎn)意品牌；在組織聯(lián)動(dòng)上，召開(kāi)社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會(huì)、居民代表四方會(huì)議，完善“紅色議事”機(jī)制，形成多方會(huì)商、聯(lián)動(dòng)處置工作格局。兩年來(lái)，金盛公司黨支部在服務(wù)7個(gè)小區(qū)1萬(wàn)多名群眾中，始終堅(jiān)守一線(xiàn)，淬煉堅(jiān)強(qiáng)黨性，取得小區(qū)服務(wù)和疫情防控“雙勝利”。
黨建引領(lǐng)、品牌推動(dòng)、黨委示范，迅速在中房集團(tuán)荊門(mén)公司迸發(fā)出改革創(chuàng)新發(fā)展活力，黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”。兩年來(lái)，中房集團(tuán)荊門(mén)公司新儲(chǔ)備明陽(yáng)置業(yè)等5塊土地，新開(kāi)發(fā)攬?jiān)滦浅?、銘庭世?個(gè)項(xiàng)目，有荊楚理工學(xué)院實(shí)訓(xùn)樓、民兵訓(xùn)練基地等在建施工項(xiàng)目6個(gè)，并且通過(guò)兩年多的運(yùn)營(yíng)，資產(chǎn)總額從2019年的5億元躍升到2021年的14億元。同時(shí)，項(xiàng)目融資渠道拓寬，企業(yè)面貌大幅改觀(guān)，職工待遇明顯提升，一個(gè)全新的中房正闊步向我們走來(lái)。
一招鮮則全盤(pán)活。中房集團(tuán)荊門(mén)公司黨建“3＋先鋒行動(dòng)”，推動(dòng)黨建工作從機(jī)關(guān)部室到下屬公司、從營(yíng)銷(xiāo)中心到項(xiàng)目一線(xiàn)全覆蓋。還推動(dòng)黨組織為民興辦實(shí)事，厚植為民服務(wù)底色。兩年來(lái)，中房集團(tuán)荊門(mén)公司積極承擔(dān)國(guó)企社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)為政府分憂(yōu)、為群眾解困，加快解決了體制機(jī)制遺留問(wèn)題，廣受社會(huì)關(guān)注和好評(píng)。
黨建創(chuàng)新，引領(lǐng)未來(lái)。我們有理由相信，中房集團(tuán)荊門(mén)公司黨委必將在市政府國(guó)資委、市城控集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨建“3＋先鋒行動(dòng)”，進(jìn)一步貫穿創(chuàng)新發(fā)展、為民服務(wù)理念，奮力前行，為推動(dòng)中房集團(tuán)荊門(mén)公司高質(zhì)量發(fā)展鑄牢“根”“魂”、再添新力！（文：張誠(chéng)）
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