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1-7月，市城控集團(tuán)所屬子公司匯資鑫公司成功簽訂房屋新租賃合同20份，出租空置門店及商鋪34個(gè)，出租面積達(dá)3500平方米，增加經(jīng)營(yíng)性收入近60萬(wàn)元。截至目前，該公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租率達(dá)到90%以上，呈現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、公司業(yè)務(wù)逆勢(shì)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。
近年來(lái)，受疫情等多重因素影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣、租賃市場(chǎng)受到嚴(yán)重沖擊。面對(duì)困境，匯資鑫公司緊緊依靠中房集團(tuán)荊門公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，不斷拓展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思維，創(chuàng)新創(chuàng)造資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作方法，想方設(shè)法把盤活閑置資產(chǎn)作為推動(dòng)國(guó)企改革與高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，多措并舉使閑置國(guó)有資產(chǎn)“活”起來(lái)，較快實(shí)現(xiàn)“閑資產(chǎn)”變“活資源”的喜人目標(biāo)。
摸清家底，分類建立資產(chǎn)臺(tái)賬。成立資產(chǎn)清查小組，對(duì)現(xiàn)有閑置資產(chǎn)進(jìn)行全面清理盤點(diǎn)。按照閑置土地、房產(chǎn)、設(shè)備等不同類型逐一梳理，實(shí)地走訪排查，掌握空置資產(chǎn)陳舊度、周邊租賃價(jià)格和適宜用途，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，確保不漏、不重、不錯(cuò)。通過(guò)建立臺(tái)賬檔案分類管理，做到心中有數(shù)，為順利盤活閑置資產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
全面開花，加大對(duì)外推介力度。通過(guò)公司微信公眾號(hào)、企業(yè)抖音號(hào)、荊門社區(qū)網(wǎng)和戶外LED大屏等方式，廣泛開展閑置資產(chǎn)宣傳。根據(jù)各處閑置資產(chǎn)的地理位置、房屋狀況、交通便捷等情況，明確宣傳重點(diǎn)，突出資產(chǎn)亮點(diǎn)，便于租戶直觀了解資產(chǎn)整體情況，強(qiáng)化租賃意向。提倡全員營(yíng)銷理念，鼓勵(lì)公司干部職工向身邊親朋好友推介，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。
分類施策，優(yōu)化資產(chǎn)租賃方案。根據(jù)前期摸排情況，分類施策，在著力提高出租率同時(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。中房?君悅佳苑臨街3樓商鋪地理位置優(yōu)越、停車方便，適合作辦公和培訓(xùn)場(chǎng)所使用，但800多平米面積整租較困難，該公司靈活采取變整租為分租辦法，合理規(guī)劃區(qū)域，引進(jìn)多家辦公機(jī)構(gòu)，同時(shí)改善其配套服務(wù)，讓該區(qū)域成為集中辦公服務(wù)區(qū)。
靠前服務(wù)，解決租戶后顧之憂。堅(jiān)持服務(wù)至上的運(yùn)營(yíng)理念，積極配合解決承租戶在入駐裝修、辦理經(jīng)營(yíng)許可證等方面遇到的問(wèn)題，真正做到“有呼必應(yīng)”“辦就辦好”。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家租金減免政策，為租戶紓困解難，上半年共減免44戶服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶租金共計(jì)20余萬(wàn)元，切實(shí)幫助其減低成本、減輕負(fù)擔(dān)。堅(jiān)持執(zhí)行日常安全巡查制度，每月定期或不定期組織人員對(duì)出租場(chǎng)地進(jìn)行巡查，及時(shí)整改安全隱患，讓承租戶安心租房、安全用房。
“下一步，我們將積極運(yùn)用市場(chǎng)化手段，持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范管理，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方案，確保相關(guān)資產(chǎn)應(yīng)租盡租，切實(shí)提高國(guó)有資產(chǎn)使用率，避免資產(chǎn)閑置，最大限度實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值?！眳R資鑫公司負(fù)責(zé)人表示。（文、圖：邱芬）
匯資鑫公司工作人員上門為租戶辦理租金減免
匯資鑫公司工作人員進(jìn)行資產(chǎn)安全檢查
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