|
如何更好地使員工在工作中各盡其責、各展其才？如何進一步強化執(zhí)行力？如何使干部職工能上能下實打實、干多干少有差別？近日，中房集團荊門公司所屬金盛物業(yè)公司用全員無記名投票考核測評的實際行動，樹立了這一用人用才“風向標”。
為了讓考核更加精準高效，中房集團荊門公司結合金盛物業(yè)公司發(fā)展及實績用人情況，制定全員履職考核管理方案，希望以本次考核為抓手，大力營造團結實干、擔當作為的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍和能者上、平者讓、庸者下的優(yōu)勝劣汰競爭環(huán)境，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力和熱情，推動國企物業(yè)走向純市場化經(jīng)營道路。
中房集團荊門公司為推進全員考核評價工作，迅速成立考核領導小組，考核采取互評打分方式，考核內(nèi)容主要從工作指標完成情況、崗位職責履行品質、工作效率、工作執(zhí)行力四個維度進行評價。
“本次考核前2名的，公司將從職務晉升、培訓、入黨等方面優(yōu)先考慮；排名后2名的，由主要領導進行談話提醒、扣除本年度50%績效工資，考核結果作為當年績效考核等次評定依據(jù)。后期，我們還將根據(jù)員工所在部門、擔任職責，分別設置差異化工作量化指標，與年初簽訂的目標責任書完成情況、月度工作完成情況，對每一名員工進行綜合評定。”金盛物業(yè)公司相關負責人介紹。
“考核帶來了工作作風的新變化，大家逐漸由‘要我干’轉變?yōu)椤乙伞夷芨珊谩Ｈ缃裎业纳磉叾际且蝗号ο蛏系耐?，我的身后也有一股無形的壓力在鞭策，唯有不斷提升履職能力，努力完成工作任務”金盛物業(yè)公司綜合管理部職員說道。（文、圖：楊軼、郭文娟）
|
