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資產(chǎn)公司聚焦“提能力、轉(zhuǎn)作風、抓落實”主題，引導廣大干部提能競進、轉(zhuǎn)變作風，爭做坐下來能寫、站起來能說、走出去能干、遇到事能謀的新時期“四能”干部，掀起練兵提能、比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。
圍繞“提”字下功夫，促進全員練兵提能
提升學習能力
圍繞“提”字下功夫，周周有學習、月月做培訓，以黨的二十大精神學習為契機，自2月份以來，資產(chǎn)公司開展“練兵提能?夜學”活動17場次，參與人員達500余人次；金盾公司所屬各分公司開展保安員培訓、全員安全教育培訓、駕駛員安全教育培訓、夜間巡邏出車培訓、心理健康輔導講座等培訓21場次，覆蓋面達1600余人次，進一步提升全員業(yè)務技能和服務水平，做到以專業(yè)立身、用能力服人、讓態(tài)度說話；天欣公司、金盾公司開展安全大檢查活動15次，押運板塊開展押運勤務巡查共計45車次，安保守護分公司開展保安崗點巡檢巡查30余次，細致排查各種安全生產(chǎn)隱患，做到不留死角、不留漏洞、不留盲區(qū)，全力營造良好安全環(huán)境。
提升實戰(zhàn)能力
資產(chǎn)公司及所屬企業(yè)開展“1211”傳幫帶活動，制定了“1211”師帶徒名單，58位師傅、86位徒弟，采取“老帶新、師帶徒”等方式，開展“1211”傳幫帶活動，并進一步探索舉行“師帶徒”儀式，明確傳幫帶學習內(nèi)容、目標和要求，對學習效果進行考核認定。金盾公司鐘祥分公司利用“黨員骨干傳幫帶”，開展“一幫一結(jié)對子”（領導幫干部、黨員幫群眾、骨干幫員工），分類制定幫扶計劃，明確幫扶方向和幫扶措施；京山分公司開展“以老帶新傳幫帶，薪火相傳共成長”練兵活動，采取老隊員夜訓與新聘隊員崗前培訓相結(jié)合的方式，集體示范、逐個指導、“一對一”幫扶，充分發(fā)揮老同志的傳幫帶作用。開展押運業(yè)務實戰(zhàn)實訓，各分公司組織開展操槍訓練、擒敵拳、驗槍流程勤務訓練、體能訓練等實戰(zhàn)實訓，打造一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的安保隊伍。
圍繞“轉(zhuǎn)”字做文章，促進干部作風轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)變工作方式，深入基層一線
為推進企業(yè)規(guī)范、平穩(wěn)、健康發(fā)展，資產(chǎn)公司決定在2023年上半年開展為期3個月的領導干部專題調(diào)研活動，全面了解所屬公司在黨建、經(jīng)營、內(nèi)控管理、干部選拔培養(yǎng)、歷史遺留問題等方面的工作開展情況，主動走出辦公室，深入基層一線，走近服務對象，采取會議座談、專題研討、個別訪談、發(fā)放問卷、查閱資料、現(xiàn)場觀摩走訪等多種方式，做到情況在一線掌握、問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解。
轉(zhuǎn)換思維方式，加速化解難題
圍繞歷史遺留難題，制定化解方案、明確化解方向，天欣公司成立工作領導小組，逐項逐步分類解決。原物資總公司危房改造房屋分戶辦證問題，將在完成評估、納稅、補簽協(xié)議、推進資產(chǎn)處置等工作后實施分戶辦證；漳河煤碼頭危房安全隱患排除問題，積極實施了住戶易地安置工作；東辰水產(chǎn)公司出路問題，成立了資產(chǎn)管理專班，開設了香龜館掇刀分店，為征地騰遷、職工轉(zhuǎn)崗安置打下了堅實的基礎。
圍繞“抓”字求實效，促進服務效能提升
抓任務清單
按照集團“提轉(zhuǎn)抓”工作方案要求，公司及時召開工作部署會，及時傳達各項工作指標。根據(jù)各所屬公司的工作實際，制定切實可行、針對性強、有效有力的“提轉(zhuǎn)抓”工作任務清單，并聚焦關鍵重點、壓實責任鏈條、推行量化評比、傳導責任壓力，實行重點項目限時辦、重要工作馬上辦、其他事項認真辦的工作原則，同時將工作任務進一步進行細化、量化、實化，突出實績、加強督辦、形成合力。
抓業(yè)務拓展
金盾公司押運安保業(yè)務持續(xù)挖掘市場潛能、豐富服務種類，沙洋分公司今年新增與建設銀行、農(nóng)商行、郵政集團、郵儲銀行和湖北銀行聯(lián)合簽訂銀保聯(lián)防巡防協(xié)議，開展ATM機夜間尋訪業(yè)務，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點；保安服務業(yè)務成功簽訂了荊門市公交集團有限公司，中標了湖北煙草公司荊門分公司安保服務項目；技防服務業(yè)務順利完成了秀江南B地塊二期地下室橋架施工工作，保稅物流驗收文件編制審核工作，以及長寧太和增項內(nèi)容的收尾工作；保安培訓業(yè)務開展了3期保安員崗前技能培訓，受訓人近400人。（文、圖：馬蓉）
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