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國企改革三年行動實施以來，荊門市金盾保安服務有限公司（以下簡稱金盾公司）始終堅持“兩個一以貫之”，通過“規(guī)范提升”“創(chuàng)新管理”“創(chuàng)優(yōu)服務”“提檔升級”等年度主題活動靶向發(fā)力，不斷深化經營體制機制改革，企業(yè)治理效能顯著增強、發(fā)展活力明顯提升、經營效益持續(xù)向好，現(xiàn)已發(fā)展成為荊門市唯一一家集武裝押運、人力防范、保安培訓、智能安防、金融外包業(yè)務于一體的國有綜合性保安服務公司，年營業(yè)收入從成立之初的2600余萬元躍升至7000余萬元，服務領域遍及荊門市1400余家客戶單位，圓滿完成國有資產保值增值目標，有力地服務了我市經濟社會發(fā)展大局。
力量之變：黨的建設筑牢發(fā)展基石
加強黨的全面領導。充分發(fā)揮公司黨總支“把方向、管大局、促落實”的領導作用，結合內部組織機構調整，調整優(yōu)化“1個黨總支、6個黨支部”組織體系，實現(xiàn)基層組織全面覆蓋。突出政治統(tǒng)領，全面實現(xiàn)“黨建入章”，落實好公司黨總支會議事規(guī)則和前置研究討論重大事項規(guī)程，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。
推進黨建經營融合。精心打造“安保衛(wèi)士?五彩金盾”黨建品牌，以特色黨建品牌帶動基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮，在押運車組、保安班組等服務窗口設置“黨員先鋒崗”，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
建強國企人才隊伍。堅持黨管干部、黨管人才，選優(yōu)配強公司及所屬7家子（分）公司領導班子，實現(xiàn)分公司班子成員交叉交流任用；積極組建后備人才庫，2022年3月一次性完成11名年輕后備干部的選拔任用，創(chuàng)下了公司一次性調整人數(shù)最多、變動崗位覆蓋面最廣、受調整人員年齡跨度最大的紀錄，形成了“唯才是舉、量才而用”的用人新風向；對新進員工、基層骨干、專業(yè)人才、中層后備干部實施分類教育培訓和監(jiān)督管理，夯實源頭基礎，著力破解公司轉型強能人才瓶頸。
模式之變：多元機制促進治理提能
從改制之初到如今的蓬勃發(fā)展，金盾公司順利完成從以單一保安押運業(yè)務為主到五大業(yè)務板塊并舉的迭代轉型，通過規(guī)范授權用權、優(yōu)化管理層級、科學激勵約束等手段，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設方面取得明顯成效。
治理主體明權明責。按照“政企分開、管辦分離”原則順利完成脫鉤改制任務，建立起董事會、監(jiān)事會、經理層議事規(guī)則，“兩會一層”職權得到充分落實，現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構進一步完善，各治理主體權責邊界進一步明晰；優(yōu)化內部機構設置，改變以往按業(yè)務板塊推動工作落地的管理模式，整合部分部室單一職能，突出安全、財務管理主責，確保管理層級精簡、權責明確、重點突出、監(jiān)管到位。
用工機制日趨完善。以深化三項制度改革為抓手，在選用人方面嚴格實行定員管理，建立職級管理體系，基層管理人員全部實行競聘上崗，新員工社會化公開招聘率100%，招引數(shù)量向制約企業(yè)發(fā)展的緊缺崗位傾斜，實現(xiàn)了勞動用工市場化；在薪酬激勵方面，全面實行工資總額備案制管理和全員績效考核管理，推進工資總額與企業(yè)經營效益掛鉤，薪酬體系與行業(yè)市場接軌，員工績效考核覆蓋率100%。
風險防控協(xié)同高效。堅持按照《保安服務管理條例》《公司法》《公司章程》依法合規(guī)經營，在業(yè)務工作中抓好經濟合同、重大決策事項的法律前置審查，注重對重點環(huán)節(jié)、重點崗位及人員的約束，成立采購工作小組負責公司物資集中采購工作，切實強化風險防控與合規(guī)管理。不斷建立健全內控管理體系，梳理修訂行政事務、財務管理、勞動人事、審計監(jiān)察、安全管理等共12大類、87項一級管理制度和24項部室及崗位職責，針對押運、保安板塊專門制定勤務操作規(guī)范和業(yè)務流程，全面搭建起企業(yè)管理的“四梁八柱”。公司始終把風險防控擺在突出位置，已成功獲得企業(yè)主體“AAA”級信用評級，被評為荊門市2022年度“誠信單位”。
布局之變：市場化轉型助推發(fā)展提質
從“舊”到“新”，破解硬件難題。自2018年整合荊門各縣（市）武裝押運業(yè)務以來，經營場地受限問題一直是制約金盾公司業(yè)務拓展的一大瓶頸。為擺脫這一困境，公司果斷在京山、沙洋啟動新基地建設項目，圍繞“整體推進、同步突破、加快落地”思路，先后投入2500余萬元購置兩塊工業(yè)區(qū)閑置場地，以就地改建方式高質效完成兩個守押一體化基地建設，分別于2022年7月和9月投用，形成了縣（市）資產自有的良性基礎，為公司深耕縣（市）業(yè)務市場提供了堅實支撐。此外，公司還集中力量建成了集現(xiàn)金庫、清分中心和監(jiān)控調度中心于一體的國家一級業(yè)務庫，監(jiān)控調度中心實現(xiàn)了集4G平臺調度系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、110聯(lián)網報警和校園一鍵可視化報警平臺于一體的高科技智能化系統(tǒng)集成，為全力開展綜合性安保服務業(yè)務打下了堅實基礎。
京山基地
沙洋基地
從“無”到“有”，實現(xiàn)業(yè)務升級。2022年3月，湖北金建智能科技有限公司正式揭牌，標志著金盾公司傳統(tǒng)技防業(yè)務走上“市場化、專業(yè)化、智能化”轉型發(fā)展之路。該公司同時具備“電子與智能化工程專業(yè)承包貳級”和“消防設施工程專業(yè)承包貳級”資質，不僅填補了城控集團內部相關資質空白，在集團內建立起一支專業(yè)從事安防和消防工程施工的技術隊伍，還憑借高標準管理、高質量施工和高水平服務，順利承接保稅物流中心（B型）園區(qū)、“城控?秀江南”、三國文化創(chuàng)意產業(yè)園、“城建?長寧太和”、雙喜社區(qū)等眾多大型項目安防工程業(yè)務，實現(xiàn)了市場化安防業(yè)務從無到有，當年業(yè)績突破千萬元大關。
大膽引進“金融服務外包”這一行業(yè)新興業(yè)務模式，與武漢楚天威豹合資成立荊門楚天威豹金融服務有限公司，依托現(xiàn)有押運服務網絡，已先期開展荊門城區(qū)銀行現(xiàn)金清分整點、尾箱寄庫、金庫托管、憑證配送等金融后臺配套服務，合作單位覆蓋全市各大銀行業(yè)金融機構，為新業(yè)態(tài)下荊門金融領域改革、銀行業(yè)剝離非核心業(yè)務提供了新思路和新方案。
從“一”到“多”，延伸業(yè)務廣度。立足于打造職業(yè)技能培訓、考試、發(fā)證一體化服務，公司堅持問計于市場，不斷豐富培訓業(yè)務種類、提升辦學層次，在國家保安員培訓取證業(yè)務穩(wěn)步推進的同時，保衛(wèi)管理員（高級）職業(yè)技能等級認定工作也取得積極成效，成功獲批為“省級社會培訓評價組織職業(yè)技能等級認定機構”，也是荊門市唯一的保衛(wèi)管理員培訓考證定點單位。截至目前，公司已累計開展保安員培訓40余場次、參訓學員4300余人，開展高級保衛(wèi)管理員培訓4批次、參訓學員420余人，為全市保安從業(yè)人員規(guī)范化、職業(yè)化發(fā)展貢獻了一份力量。
形象之變：勇?lián)熑尾亮疗放泼?/strong>
作為一家勞動密集型國有企業(yè)，金盾公司堅定不移地扛起“員工”與“社會”兩大責任，以實際行動踐行著國企的使命與擔當。
率先在城控集團系統(tǒng)內創(chuàng)立職工互助救助基金，通過該基金向公司內部共計40余名困難職工實施救助，累計發(fā)放救助金20余萬元；該基金如今已成為公司打造“溫暖金盾”、構建和諧企業(yè)的“愛心平臺”和“暖心工程”，切實發(fā)揮著為職工紓難解困的作用。
積極配合國家有關政策，在復轉軍人就業(yè)安置、崗位技能提升、關懷慰問等方面做了大量工作，現(xiàn)有員工中退役軍人近200人，占比達30%；結合“我為群眾辦實事”“解穩(wěn)促”等實踐活動，充分發(fā)揮企業(yè)在服務社會、促進和諧方面的作用。特別是新冠肺炎疫情期間，公司組建了多支“黨員突擊隊”和志愿服務隊，在全力做好客戶單位疫情防控與金融押運勤務的同時，積極參與支援兄弟單位、社區(qū)值守、醫(yī)療防疫物資轉運、應急蔬菜配送等志愿服務，向兄弟單位和轄區(qū)公安機關、社區(qū)捐贈價值數(shù)萬元的防疫和生活物資，扛牢了社會責任。
近年來，公司先后榮獲“全國先進保安服務公司”“全省保安工作成績突出集體”“全省疫情防控工作成績突出集體”“全市單位內部安全保衛(wèi)工作先進單位”“全市安保工作突出先進單位”“市國資系統(tǒng)先進基層黨組織”、“荊門市工人先鋒號”等殊榮，5名保安人員榮獲省級、國家級表彰。（文、圖：陳珂）
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