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國企改革三年行動(dòng)是黨和國家近年來著力推動(dòng)的具有標(biāo)志性意義的一項(xiàng)重大工程，也是新時(shí)代國企改革路上取得的重要成果。為統(tǒng)籌管理模式，搭建科學(xué)、合理、有效的日常表現(xiàn)考核評(píng)價(jià)體系，持續(xù)推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，荊門城建集團(tuán)按照“科學(xué)定分、公正評(píng)分、精準(zhǔn)用分”的原則，全面優(yōu)化完善積分制管理，針對(duì)不同領(lǐng)域、不同類型的員工特點(diǎn)，通過設(shè)崗定責(zé)進(jìn)行分類積分，有效激發(fā)員工能動(dòng)性，真正做到讓每個(gè)員工“對(duì)號(hào)入座”、各盡其才。
緊跟潮流“風(fēng)口”，破立并舉，激活人才評(píng)價(jià)機(jī)制
“由于內(nèi)控管理指標(biāo)無法量化，集團(tuán)考評(píng)體系有待完善，集中體現(xiàn)在對(duì)日常工作評(píng)價(jià)缺少‘參考系’，對(duì)員工評(píng)價(jià)不夠全面。在集團(tuán)深化改革的重要關(guān)口，我們要打破傳統(tǒng)思維，探索建立新的評(píng)價(jià)體系?！闭劶胺e分制管理模式醞釀之初，集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“這幾年‘積分制管理’儼然成為一種‘潮流的管理模式’，在鄉(xiāng)村振興、社區(qū)治理、黨員管理等方面取得了不少成效，但在國有企業(yè)實(shí)施不多，沒有好的借鑒經(jīng)驗(yàn)，我們只能摸著石頭過河，在探索中試行，在運(yùn)行中完善”。
為搭建精準(zhǔn)有效的積分制管理體系，城建集團(tuán)充分借鑒相關(guān)單位積分制管理的經(jīng)驗(yàn)做法，在全面征求各部室意見后，把員工日常的方方面面、大大小小行為都納入積分范疇，將傳統(tǒng)管理上的“單純扣分”變成“加減分并用”，并將員工個(gè)人行為與部室整體積分掛鉤，年終積分與年度績效考核掛鉤。同時(shí)，將積分制管理與集團(tuán)已出臺(tái)的《員工出勤管理制度》《重點(diǎn)工作督辦管理辦法》《員工績效考核實(shí)施細(xì)則》密切結(jié)合起來，以制度輔助積分制實(shí)施，用積分制實(shí)施促進(jìn)制度有效執(zhí)行，被動(dòng)局面有效扭轉(zhuǎn)，管理“盲點(diǎn)”逐漸清晰，工作質(zhì)效顯著提升。
緊扣核心“端口”，加減并用，真正實(shí)現(xiàn)“吃虧是?！?/strong>
積分+實(shí)踐，緊盯學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。為加強(qiáng)集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)履職能力，集團(tuán)圍繞主責(zé)主業(yè)，科學(xué)制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展各類培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)。為強(qiáng)化學(xué)習(xí)管理，提高培訓(xùn)效果，集團(tuán)將學(xué)習(xí)培訓(xùn)的參與情況、授課情況、考核情況等納入積分制管理。對(duì)精心準(zhǔn)備課件主講授課、學(xué)習(xí)活動(dòng)中積極參與交流發(fā)言、培訓(xùn)閉卷測試成績優(yōu)異的員工，額外給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工以講促學(xué)、以考促學(xué)、學(xué)思并用，提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)效能。一年來，集團(tuán)利用“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)以及學(xué)習(xí)強(qiáng)國等多種途徑學(xué)習(xí)宣貫黨的最新理論成果，開展城建大講堂、周四集中學(xué)習(xí)等活動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)35期，組織專業(yè)知識(shí)水平測試10余次，參訓(xùn)和考核人數(shù)達(dá)1800人次。通過“積分+考核”雙向發(fā)力，員工主動(dòng)學(xué)習(xí)熱情不斷高漲，思想理論水平和業(yè)務(wù)知識(shí)水平均得到了顯著提升。
積分+宣傳，量質(zhì)并重提形象。集團(tuán)將“積分制”運(yùn)用到信息宣傳工作中，通過對(duì)超額完成任務(wù)的部室負(fù)責(zé)人及撰稿最多的人員分別給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按期完成任務(wù)的部室負(fù)責(zé)人及撰稿最少的人員均給予相應(yīng)扣分等方式，充分調(diào)動(dòng)員工挖掘信息、撰寫信息、報(bào)送信息的積極性，在保證宣傳“量”的同時(shí)，同步推動(dòng)“質(zhì)”的提升。根據(jù)文章質(zhì)量、類型、刊發(fā)媒體級(jí)別等要素差異化給予不同積分獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)集團(tuán)干部職工勤思考，多報(bào)道，精寫作，切實(shí)做到“優(yōu)稿高分”。通過積分制管理，集團(tuán)信息宣傳工作持續(xù)加壓增力，2022年集團(tuán)宣傳工作水平取得顯著提升，在省級(jí)及以上媒體刊登21篇，同比增加31%；市級(jí)媒體刊登42篇，同比增加7%；荊門城控集團(tuán)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)刊登244篇，同比增加42%，企業(yè)形象進(jìn)一步得到提升。
積分+督辦，聚力重點(diǎn)提效能。集團(tuán)以“積分”為載體，將“積分制”與工作落實(shí)有效結(jié)合，實(shí)行雙向量化。一方面反向倒逼工作落實(shí)，結(jié)合集團(tuán)相關(guān)制度，通過“積分”對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)工作事項(xiàng)進(jìn)行清單化管理、責(zé)任化督辦、閉環(huán)式落實(shí)，對(duì)未按時(shí)限、按要求完成事項(xiàng)的具體責(zé)任人、部室負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行積分處罰；另一方面正向激勵(lì)加碼，對(duì)在工作中取得突出貢獻(xiàn)、獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、市政府國資委等上級(jí)單位表彰的，根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別及等次進(jìn)行加分，鼓勵(lì)員工爭先創(chuàng)優(yōu)、精益求精。同時(shí)，對(duì)向集團(tuán)提出書面合理化建議、提供業(yè)務(wù)線索集團(tuán)獲得收益的、推介產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目最終落地的分別給予5-30分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)全體干部職工主動(dòng)參與情況復(fù)雜、解決困難、專業(yè)門檻高的重難點(diǎn)問題，變“領(lǐng)導(dǎo)干、員工看”為“領(lǐng)導(dǎo)帶著員工干”，讓干部職工在公司發(fā)展中體會(huì)到成就感、獲得感和榮譽(yù)感，更好地為公司出謀劃策、建言獻(xiàn)策，讓公司治理“活起來”“動(dòng)起來”。
積分+服務(wù)，爭先進(jìn)位鼓干勁。城建集團(tuán)不斷拓展積分制管理寬度，將員工考勤、值班值守等制度執(zhí)行情況以及下沉一線志愿服務(wù)、主動(dòng)參加文體活動(dòng)等納入其中，讓“干多干少一個(gè)樣”成為歷史，讓以往需要“攤派”的值班值守、志愿服務(wù)、文體活動(dòng)等如今成了“香餑餑”。大家積極踴躍參與社區(qū)綜合治理以及集團(tuán)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行“我為群眾辦實(shí)事”“我為企業(yè)添光彩”。相關(guān)同志并紛紛表示，參加各類活動(dòng)和服務(wù)，不僅能加分，還樹立了集團(tuán)本部干部職工積極服務(wù)集體、服務(wù)社會(huì)的良好形象，為實(shí)現(xiàn)“走在前、作表率”目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
把嚴(yán)考評(píng)“關(guān)口”，寬嚴(yán)并濟(jì)，深度轉(zhuǎn)換積分成果
為確保積分評(píng)價(jià)公正公平，突出責(zé)權(quán)統(tǒng)一，按照誰主管誰打分、誰申報(bào)誰考核的原則，堅(jiān)持一把尺子量到底。日常積分由積分項(xiàng)目主管部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，人力部門進(jìn)行歸口，按照基礎(chǔ)分、加減分、獎(jiǎng)勵(lì)分，進(jìn)行跟蹤記錄，建立日?？己朔e分檔案。年終由績效評(píng)價(jià)考核小組對(duì)全部積分情況進(jìn)行審核，對(duì)“硬賬硬結(jié)”部分嚴(yán)格按照積分規(guī)則處理，對(duì)客觀原因?qū)е罗k理結(jié)果未達(dá)到既定目標(biāo)的酌情處理，對(duì)積分制度中暫未涵蓋的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際情況集體研究決定，既保證了積分的公平公正，又保護(hù)了敢于“啃硬骨頭”、勇于解決復(fù)雜問題、敢于創(chuàng)新的員工干事積極性。同時(shí)，積分結(jié)果按一定權(quán)重折算后作為年度考核、干部選拔任用、評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)積分成果向人才培養(yǎng)成果轉(zhuǎn)化，倡樹了實(shí)干實(shí)績、擔(dān)當(dāng)善為的鮮明導(dǎo)向。
實(shí)行積分制，以量化考核分域?qū)嵤樽ナ?，將員工積分制管理與加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作有機(jī)融合，通過積分準(zhǔn)確反映員工的表現(xiàn)情況，衡量員工作用發(fā)揮、評(píng)價(jià)員工優(yōu)劣、引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變，使每一個(gè)員工心中有數(shù)、行為有尺、肩上有責(zé)。下一步，荊門城建集團(tuán)將不斷總結(jié)過去二年實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，用“積分”為員工量身畫像，筑牢員工成長階梯，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供硬核支撐。（文：歐星）
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