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“作為項目經(jīng)理，如何做好項目質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、文明施工等，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要……”近日，一場特別的練兵提能活動在金茂公司會議室火熱舉行，來自中房?鑫鼎學(xué)府等項目的10余位一線管理人員齊聚一堂，分別上臺“曬”成績、“亮”經(jīng)驗、“談”收獲。這是金茂建設(shè)公司為提升項目管理人員能力素質(zhì)，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，營造項目建設(shè)“比學(xué)趕超”良好氛圍而采取的有力舉措。
活動現(xiàn)場，金茂建設(shè)公司各在建項目管理人員圍繞項目管理特點、問題難點、職責(zé)履行和目標計劃等方面展開演講，分享成功經(jīng)驗和感悟。分管項目建設(shè)負責(zé)人作為評委現(xiàn)場點評提問，給出指導(dǎo)性意見，幫助項目管理人員進一步瞄準工作目標、梳理工作思路、把握工作重點，并鼓勵大家不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升專業(yè)素養(yǎng)能力，立足崗位擔(dān)當(dāng)作為。
“我們將在公司各領(lǐng)域、各層級持續(xù)開展大練兵活動，助力干部職工補短板、強弱項、提能力，引導(dǎo)干部職工拼有方向、干有目標、比有標尺，真正鍛造一支政治強、業(yè)務(wù)精、效能高、工作實、作風(fēng)硬的人才隊伍?！苯鹈ㄔO(shè)公司負責(zé)人說道。（文、圖：謝麗雪、杜念紅）
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