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為加快推進重點項目建設(shè)，研究解決當前重點項目年度完成情況及存在的問題，11月20日上午，市城控集團召開重點項目推進會。集團黨委副書記、總經(jīng)理程雄，集團黨委副書記、副總經(jīng)理張杰，集團黨委委員、副總經(jīng)理兼市城投公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魯愛群，集團黨委委員、副總經(jīng)理兼市城控土投公司黨委書記、董事長張利鳴，各核心子公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及項目責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會上，各責(zé)任單位分別對當前重點項目建設(shè)情況、存在的問題、整改措施及下一步工作打算作了匯報。
張杰就各責(zé)任單位項目建設(shè)情況提出具體要求。他指出，各責(zé)任單位要緊緊圍繞目標任務(wù)，嚴格保證施工質(zhì)量和安全，進一步加強與各部門的協(xié)調(diào)溝通，全力以赴為項目建設(shè)做好服務(wù)保障工作，確保各重點項目建設(shè)能夠按期完工。
程雄對集團各在建重點項目作出重要指示，他強調(diào)：一是要早謀劃，特別是對于前期手續(xù)滯后的項目要有前瞻性，要能提前發(fā)現(xiàn)問題，提前溝通解決；二是要趕進度，各責(zé)任單位要繼續(xù)加大人力、物力投入，指定專人駐點辦公，及時發(fā)現(xiàn)和處置問題；三是要保質(zhì)量，要在保證施工品質(zhì)的同時，統(tǒng)籌做好項目成本控制、施工進度及施工安全三個方面的工作，努力打造國企品牌優(yōu)質(zhì)項目。（文：王丹丹，圖：夏歆）
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