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為確保按期完成集團(tuán)投資項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)布局，高效合理調(diào)配建設(shè)資金，4月13日，集團(tuán)召開了投資建設(shè)項(xiàng)目研討會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理程雄主持會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理張杰,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼市城投公司黨委書記、董事長(zhǎng)魯愛群，集團(tuán)總工程師周年昌以及直屬子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志共計(jì)30余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各直屬子公司就目前項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問題及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行了逐一分析及安排部署。
程雄要求，一是要強(qiáng)化項(xiàng)目專班、明確工作清單；二是要建立完善項(xiàng)目目標(biāo)考評(píng)機(jī)制；三是要重新梳理項(xiàng)目，分輕重緩急，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)要做到“三個(gè)提速”：項(xiàng)目征地拆遷提速、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速、產(chǎn)業(yè)商業(yè)招商提速。（文、圖：王丹丹）
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