32個(gè)“小目標(biāo)”、126條“新路徑”，這是市保障房公司今年編制的目標(biāo)管理任務(wù)落地實(shí)施清單。近幾年來(lái)，為壓茬推進(jìn)實(shí)施“四企戰(zhàn)略”，引領(lǐng)發(fā)展目標(biāo)落地見(jiàn)效，公司實(shí)行清單式管理，做到一年一清單、一級(jí)帶一級(jí)、一“單”干到底。 清單編制堅(jiān)持“四個(gè)突出”，一是突出目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)對(duì)表年度工作要點(diǎn)，將抓強(qiáng)黨建、抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)、抓優(yōu)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和抓好自身建設(shè)等四大發(fā)展目標(biāo)，分解成32個(gè)“小目標(biāo)”，通過(guò)細(xì)化量化，把任務(wù)時(shí)時(shí)放在心上；二是突出精準(zhǔn)施策，針對(duì)“小目標(biāo)”，聚焦重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，夯實(shí)126條實(shí)施路徑，變“規(guī)劃圖”為“施工圖”，變“時(shí)間表”為“計(jì)程表”，通過(guò)深化優(yōu)化，把措施緊緊抓在手上；三是突出責(zé)任落實(shí)，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室、責(zé)任人員和完成時(shí)限，形成壓力層層傳導(dǎo)、工作環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，通過(guò)強(qiáng)化實(shí)化，把責(zé)任牢牢扛在肩上；四是突出結(jié)果運(yùn)用，把清單內(nèi)容納入部室及員工年度績(jī)效考核范圍，多維考察、延伸“觸角”，立定標(biāo)尺、硬賬硬結(jié)，通過(guò)硬化轉(zhuǎn)化，把成效落在點(diǎn)上。 清單就是一張“全景作戰(zhàn)圖”，通過(guò)進(jìn)一步明確任務(wù)、明晰路徑、明細(xì)責(zé)任，讓工作開(kāi)展更精準(zhǔn)精細(xì)、實(shí)用實(shí)效。市保障房公司將切實(shí)以清單式管理為抓手，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)、強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，推動(dòng)重點(diǎn)工作落地生根，確保目標(biāo)任務(wù)開(kāi)花結(jié)果，賦能高質(zhì)量發(fā)展。（文、圖：周夢(mèng)婷）
來(lái)源：市保障房公司 |
