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3月31日上午，市城控集團所屬中房集團荊門房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司召開疫情平穩(wěn)后的第一次中層干部會議，抓住開春之機，簽訂2020年度工作目標管理責任狀，鼓舞干勁士氣，要求全員收心歸位、調(diào)整狀態(tài)，咬緊目標、抓緊工作，以“務實、創(chuàng)新、高效、發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀和搶拼嚴實作風，戰(zhàn)勝新冠肺炎疫情“陰霾”。這是該公司定位年度目標、統(tǒng)籌謀劃“抗疫”、復工復產(chǎn)復銷、加快企業(yè)發(fā)展的舉措之一。
公司主要領導與參會的各部室、單位負責人當場簽訂2020年工作目標管理責任狀。責任狀內(nèi)容包括共性和個性工作目標兩大類。共性工作目標明確了全公司的年度總產(chǎn)值、凈利潤以及黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)、綜合治理、文明創(chuàng)建、員工管理和新聞信息等責任要求。個性工作目標根據(jù)各部室、單位工作職責以及黨委會確定的經(jīng)濟指標而確定。所有責任目標緊貼公司發(fā)展戰(zhàn)略，與日常制度管理、年終績效考核掛鉤，實行硬賬硬結(jié)。
為順利實現(xiàn)年度奮斗目標，會議強調(diào)，全體中層干部要在企業(yè)戰(zhàn)勝疫情和高質(zhì)量發(fā)展中當好“生力軍”“帶頭人”，時刻對照簽訂的工作目標管理責任狀，自覺實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)，圍繞既定目標認真謀劃工作；轉(zhuǎn)變黨建思路，變“學習型”支部為“工作型”支部；轉(zhuǎn)變目標管理，推行分級負責，抓好績效考核；轉(zhuǎn)變工作作風，提升干部能力素質(zhì)；轉(zhuǎn)變創(chuàng)新方法，加強和改進國有企業(yè)保值增值和經(jīng)濟發(fā)展方式。
會議要求，要對標對表公司黨委發(fā)展戰(zhàn)略，按照簽訂的工作目標管理責任狀，努力做到多學習，學習市委市政府、市政府國資委、城控、城建集團關于市屬國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，學習房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展政策形勢；多開展工作交流，班子成員之間、班子成員與中層干部之間工作常溝通、思想常交鋒；多走出去，借鑒先進項目運作、成本壓減、房屋開發(fā)、物業(yè)管理、市場開拓等經(jīng)驗。
關于如何狠抓工作落實，會議提出了明確要求：要按步推進各項工作，一手抓疫情防控，一手抓項目建設；要強化項目有序推進，按照既定目標，領導帶班抓推進、掛圖作戰(zhàn)抓推進、分時分段抓推進；要帶頭示范謀事想事、履行職責，做到各司其職、各負其責，心中有全局、事事有結(jié)果；要大講政治紀律規(guī)矩、政策法律規(guī)矩、規(guī)章制度規(guī)矩、職業(yè)道德規(guī)矩、業(yè)務工作規(guī)矩，用講規(guī)矩促發(fā)展；要大講內(nèi)部團結(jié)，克服雜音，心往一處想、勁往一處使；要全員保證廉潔，時刻抓好黨風廉政建設，始終強調(diào)廉潔紀律，保證全員全程干凈干事；要狠抓工作進度督查，對完成任務不夠好、進度緩慢甚至是拖著不辦的，給予提醒和警示。
據(jù)悉，該公司疫情期間并未放松企業(yè)發(fā)展，居家隔離期間，就以視頻會議形式3次召開黨委會，提前謀劃、加快推進企業(yè)發(fā)展工作。一季度，已實現(xiàn)產(chǎn)值4000萬元。（文：張誠；圖：賀紅玉）
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