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中房集團荊門公司黨委新班子組建一年發(fā)展觀察
仲夏荊門，草長鶯飛，生機勃勃。
象山之麓，?；壑?，中航特飛所院內，“中房605所棚戶區(qū)改造項目指揮部”牌匾熠熠生輝，預示著一座由市屬國企擔綱開發(fā)、面積達16萬平方米的605后花園“中房?攬月星辰”將要面世。
一年前，市城控集團所屬中房集團荊門房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司除代建天鵝小區(qū)外，還沒有真正意義上超10萬平方米的大盤，而且由于內部管理問題，發(fā)展已是“氣喘吁吁”。2019年6月，中房荊門公司迎來新的轉機，市政府國資委、市城控集團、城建集團高度重視企業(yè)發(fā)展，果斷調整其黨委班子，配強黨委書記、黨委副書記；按照公司法要求，配備董事會;調配資金項目，幫助扶上馬、走一程，開啟了中房荊門公司改革重生、鳳凰涅??之路。
“海闊憑魚躍，風正好揚帆”。面對復雜多變的形勢和經(jīng)濟下行壓力，中房荊門公司黨委新班子堅持以敏銳自覺積極應對、以改革創(chuàng)新破解難題、以制度建設規(guī)范管理，回望其組建一年的發(fā)展歷程，不由讓人心生信心、激情和堅定！
樹規(guī)立矩：劍指“寬松軟虛”，鍛造“嚴緊硬實”
企業(yè)核心在于管理，管理精髓在于用人。人心齊則泰山移，人心不齊則事難成。
論歷史，中房荊門公司成立于1984年,當之無愧全市最早的國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。當很多企業(yè)不知房地產(chǎn)為何物時，中房荊門公司已經(jīng)在為荊城人民安居樂業(yè)、建設優(yōu)質商品房的道路上，積攢下豐富的開發(fā)經(jīng)驗。然而，由于國有企業(yè)的體制機制弊端，以及公司發(fā)展歷史上積累的問題越來越多，導致內部管理松弛、資產(chǎn)空置沉淀、經(jīng)濟效益下滑、員工無所事事、待遇多年老樣，更不談國有資產(chǎn)的保值增值。
中房荊門公司的出路在哪里？發(fā)展從哪里突圍？改革從哪里落子？這是擺在該公司黨委新班子面前的“攔路虎”和“必答題”。
“明知山有虎，偏向虎山行”。很快，一番深入調研后，建章立制、樹規(guī)立矩，成為中房荊門公司黨委新班子盤活企業(yè)的共識。因為，只有立規(guī)矩，才能正風氣；只有講規(guī)矩，才能促發(fā)展；只有行規(guī)矩，才能見效益！
埋頭實干、干出成績，說干就干、干就干好，是中房荊門公司黨委主要負責人一貫的行事風格和追求的愿景目標。很快，包括《機關管理制度》《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》等涉及人、財、物、事、權管理的“制度包”合盤端出，成為該公司辦文辦事、日常管理和階段結賬的依據(jù)。
“為之于未有，治之于未亂”。制度寫在紙上、掛在墻上，還要記在心上、落在地上，中房荊門公司黨委新班子深知“一分部署、九分落實”的重要性。“抓而不實等于不抓”，“人管人、累死人，制度管人管靈魂”。為了抓落實，該公司隨之啟動了“效能監(jiān)察行動”---
中房荊門公司從細微處抓起，黨委班子組建不到3個月，迅速對暗訪抽查的2名不在崗人員給予“嚴肅處理”：空崗半小時，扣績效獎500元，責令書面檢討。今年疫情期間，再次處理一起違紀事件，讓全員上下大受震動?！拔覀儚男∈伦テ?，執(zhí)行制度不含糊，就是要讓大家感知黨委抓紀律、抓作風、抓改革、抓發(fā)展的決心”，該公司黨委分管紀檢監(jiān)察工作負責人介紹。
雷霆作風、真抓真管，說一不二、堅決兌現(xiàn)，讓中房荊門公司上下很快“脫胎變樣”，過去的“寬松軟虛”被如今的“嚴緊硬實”取代，馬馬虎虎、得過且過、就那么回事、一團和氣、蒙混過關等等做派全然沒有“市場”，就連學習筆記，監(jiān)察室每月都要進行查閱。上半年，已對5名學習任務未完成者扣除績效分20分。
“嚴緊硬實”更多體現(xiàn)于監(jiān)察無處不在。在中房荊門公司招聘面試現(xiàn)場，監(jiān)察人員全程監(jiān)督；在龍錦花園二期電梯競爭性談判現(xiàn)場，監(jiān)察人員全程在場；在公司資產(chǎn)移交現(xiàn)場，監(jiān)察人員全程簽字；在605棚改項目，監(jiān)察人員全程參與。
凡事就怕過硬。今年來，中房荊門公司已下發(fā)監(jiān)察通報6期，完成績效考核5次，扣除績效分57分。對日常考勤、上班紀律、業(yè)務學習、工作任務完成情況的強力監(jiān)督，以及說到做到的月度、季度、年度壓茬考核，令公司上下風氣大變、精神陡增，“想干事、多干事、干成事”的新風正氣散發(fā)開來，與新的辦公環(huán)境、新的外在形象相隨相映，形成一股“新班子、新氣象、新作為”的清流。
示范帶頭：船的力量在帆上，人的力量在心上
發(fā)展終究要靠實干。實干需要敢闖的決心、改革的勇氣和上下的行動。中房荊門公司黨委新班子深知，改革發(fā)展就是一級做給一級看，一級帶著一級干。
在該公司黨委組織領導下，今年1月，公司召開一屆一次董事會，選舉產(chǎn)生首屆董事會、監(jiān)事會成員，推動公司按照現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化要求運作。
帶頭講規(guī)矩，這是中房荊門公司黨委給自己立下的規(guī)矩。
2020年1月3日，該公司黨委班子專題召開“講規(guī)矩、促發(fā)展”座談會，作為新班子邁進新年后所交的第一張答卷。座談會上，公司黨委班子著眼新的要求，圍繞各自工作，深刻反思自身和班子集體在執(zhí)行政治紀律、政策法律、規(guī)章制度、職業(yè)道德、業(yè)務工作上的言行作為，全面查找不講規(guī)矩、影響發(fā)展方面的問題。
真刀真槍、不講情面、充滿辣味，成為這次座談會的“主色調”。會上，羅列了系列不講規(guī)矩的情形：有的領會黨委集體決策不準，執(zhí)行起來有差距；有的工作督辦多次不見效，落實起來有差距；有的抓工作老眼光、老辦法、老經(jīng)驗，不學新生事物；有的辦事不講規(guī)矩，不敢擔當負責。如此等等，每個人的發(fā)言見人見事見思想，直戳問題靶心。
公司黨委書記、董事長劉濤更是把講規(guī)矩提升到“公司發(fā)展的生命線、政令暢通的保障線、責任追究的分水線”的高度，要求全員增強崗位、責任和紀律意識，凡事講規(guī)矩、處處講規(guī)矩、時時講規(guī)矩。
號令既出，上行下效。中房荊門公司黨委班子帶頭示范，勇作表率---
凡重要決策和“三重一大”事項，必須經(jīng)公司黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會集體討論通過后再實施，杜絕“一言堂”，不搞“一人說了算”。
凡領導職責，必負責問責追責。公司績效考核辦法規(guī)定：部室、單位如因績效考核扣分，其分管領導應負連帶責任；一般工作人員因工作落實不力或違紀，其部室、單位負責人同樣負管理責任。
凡重要工作，主要領導親自動手，提鍋上灶，領銜推進，制定時間表、路線圖，倒逼完成；否則，不換思想就換人！
凡人事任免、干部升遷，只看業(yè)績不看出處。無論你是“新中房”還是“老中房”，無論你是“60后”還是“90后”，一切憑考核業(yè)績說話，定下的目標中途不變。
凡資金使用，均先拿計劃再使用。公司年初即制定本年度經(jīng)營資金用款預算方案，用預算控制成本費用支出，防范不合理開支，降低企業(yè)財務運行風險。
凡執(zhí)紀管理，一切從嚴著手。公司對4名新任中層副職同志進行集體廉政談話，把“丑話”說在前頭；召開涉及工程項目建設的部室、單位人員廉政座談會，簽訂廉政承諾書，把“警醒”做足做夠；主動配合上級紀檢部門，按期完成上任領導離職審計問題線索核查，并作出說明、迅速整改。
“船帆的力量是行船的最大動力”。如今的中房荊門公司，領導帶頭干、職工加油干、心無旁騖干、咬定目標干已蔚成風氣;一級帶一級、層層抓績效，成為公司駛向發(fā)展快車道的一道風景。
“我們抓住黨委班子這一關鍵，要求大家在嚴格執(zhí)行紀律、自覺遵守規(guī)矩上作表率，維護黨委權威，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，推動改革發(fā)展，讓全員上下目標一致、思想一致、行動一致，這是面對新一輪房地產(chǎn)市場競爭，確保企業(yè)各項決策部署得到落實、國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范發(fā)展的必要之舉。”中房荊門公司有關負責人對此頗有感慨。
發(fā)展破題：不下汪洋海，難得夜明珠
前進的道路從來都不是一帆風順。中房荊門公司黨委新班子一組建，即面臨發(fā)展項目缺、資金缺、人才缺、管理缺諸多問題。邁入2020年，一場新冠肺炎疫情陡增發(fā)展變數(shù)，路在何方、勝在何處，這是一場考驗。
如何破解“新考題”，該公司黨委新班子從發(fā)展中尋思路、找答案。
目標不變，靶心不散，統(tǒng)籌兼顧，科學應對。中房荊門公司黨委新班子以昂揚之志、非常之舉，發(fā)揚“篳路藍縷，以啟山林”的精神，盡銳出戰(zhàn)，不戰(zhàn)不休。
4月28日，中房荊門公司經(jīng)過激烈“較量”，成功競得中航605所棚戶區(qū)改造項目的開發(fā)權。該項目總投資5.5億元，作為2020年荊門城建計劃重點項目，該公司卯足了干勁。
為將該項目打造成為市屬國有企業(yè)高品質小區(qū)和605所培養(yǎng)人才的后勤保障基地，改善該所干部職工居住環(huán)境，提升居住質量，增強幸福感、獲得感、成就感，該公司走出去、請進來，主要領導帶隊赴重慶、成都、珠?？疾鞂W習先進房屋建設理念，力爭通過優(yōu)質規(guī)劃，建成“605特飛所后花園”。
作為黨委新班子亮相后的首個大盤，中房荊門公司快馬加鞭、時不待我、大干快上：不到一月時間，成立項目建設工作專班，召開專題會議研究推進工作，加快施工進場準備，項目指揮部簡短揭牌，公開征集項目規(guī)劃方案，加快辦理《建設用地審批通知書》和《建設用地規(guī)劃許可證》等審批手續(xù)，通過自籌、融資和發(fā)行專項債券落實資金到位，編制完成項目建設期間《施工現(xiàn)場安全管理辦法》......
“605所棚改項目是我們中房集團荊門公司與605特飛所的友好聯(lián)姻，是一次國企與央企的成功合作，我們將加大項目推進力度，爭取在9月份完成所有審批手續(xù)、破土動工。并且通過高端設計、高品質建造、高水平服務，為該所干部職工奉獻一個功能合理、設施完備、依山傍水、環(huán)境優(yōu)美的后花園。并且希望通過合作，展示中房荊門公司先進的規(guī)劃設計、嚴格的施工管理、一流的建設品質和良好的國企形象，為后續(xù)深度合作奠定堅實的基礎。”該公司負責人表示。
發(fā)力項目建設，儲備優(yōu)質地塊，用長遠戰(zhàn)略眼光眺望未來，是中房荊門公司黨委新班子的“新氣魄”。
一年來，開發(fā)項目、房屋銷售如期推進。公司開發(fā)的天鵝小區(qū)一期剩余房源、車位銷售勢頭超出預期,正在開發(fā)的大橋名居項目開盤銷售勢頭正旺，龍錦花園二期項目即將取得預售許可資格并上市熱銷，市疾控中心代建項目即將封頂，另外4個建筑施工項目正如期推進。土地儲備進展順利，去年10 月，明陽置業(yè)307畝土地被中房荊門公司競得，今年5月29日，該公司再次成功競得天鵝小區(qū)二期地塊使用權。
鼓勵創(chuàng)優(yōu)：既有皓月當空，又有繁星滿天
“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”。
提供平臺，完善條件，鼓勵創(chuàng)優(yōu)，讓想干事的人有位置、能干事的人有機會、干成事的人有待遇，是中房荊門公司黨委新班子的一貫主張。
該公司有金茂建設、金盛物業(yè)2個全資子公司，主營業(yè)務為房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)服務三大塊。如何把中房荊門公司做大做強、確保國有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)效益年年攀升、職工待遇逐步增長，是縈繞在公司黨委主要領導心頭的一件大事。
為了實現(xiàn)中房荊門公司新的飛躍和2個子公司的強筋壯骨，公司黨委新班子一組建，即完成新公司更名注冊和法人治理結構、機構設置和班子配備分工、人員調整改革工作；回收金茂公司民營股份，理順公司股權結構，將原來的混合制企業(yè)改為國有全額出資有限責任公司，充實年輕同志進班子；將公司所有存量經(jīng)營性資產(chǎn)清產(chǎn)核資后，全部移交金盛物業(yè)公司，由其對外經(jīng)營，盤活“沉睡”資產(chǎn)。
為了讓所有部室、單位知曉黨委發(fā)展戰(zhàn)略，公司黨委主要領導逐個調研，聽取思路建議，剖析存在問題，指明前行路徑，其迫切之心、發(fā)展之情溢于言表。
為了讓新戰(zhàn)略得到實施，中房荊門公司黨委大膽創(chuàng)新用人模式，不拘一格選才用才。1月16日，公司舉辦了一場別開生面的崗位公開競聘活動，27名員工角逐4個中層副職管理崗位。選手們熱情洋溢的競崗演講，讓該公司干部職工奮發(fā)向上的精神風貌得到充分展現(xiàn)。
公開選人、公平競爭、公正考評，為中房荊門公司轉型創(chuàng)新發(fā)展建設了一支忠誠團結、素質過硬、能征善戰(zhàn)的人才隊伍；自主選聘、專業(yè)引進、定向招碩，為該公司快速解決急需人才、注入發(fā)展新鮮血液拓展了路徑。所有用人均遵循了公司黨委“能者上、平者讓、庸者下”原則。如今，“只要你有能力、能勝任崗位，就讓你大膽上、大膽干、大膽闖”已形成黨委共識！
為了擦亮黨建品牌，中房荊門公司黨委發(fā)揮黨組織和黨員在推動公司改革發(fā)展中的先鋒模范作用，創(chuàng)新開展以“先鋒工地＋黨員營銷＋紅色物業(yè)”為內容的黨建“3＋先鋒行動”，發(fā)動黨委所屬4個支部黨員投身項目工地、市場營銷、物業(yè)服務一線，讓黨員打頭陣、樹標桿、當示范、做榜樣，帶動全公司干部職工一心為公司發(fā)展出智出力。
為了讓發(fā)展有活力，中房荊門公司積極開展工會、婦聯(lián)、共青團、民兵活動，用黨群共建、互促發(fā)展，彰顯“務實、高效、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀，書寫企業(yè)自強奮斗史。
回望一年時光，中房荊門公司黨委新班子在變局中找定位、搶機遇、抗風浪，在新局中抓改革、促發(fā)展、增效益，用新視野拓展新思路，用新思路開創(chuàng)新局面，強力推動項目拓展、建安產(chǎn)值、物業(yè)收入、內部管理、職工待遇、黨務工作、企業(yè)形象快速提升。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。暢想美好未來，中房荊門公司將著眼未來3-5年目標，力爭通過努力，推動公司進入高質量發(fā)展階段，奮力打造有影響力、美譽度和高效益的“五新”中房品牌房企。（文：張誠）
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