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為更好地總結(jié)城建集團(tuán)各板塊前階段經(jīng)營(yíng)工作，分析當(dāng)前市場(chǎng)行情及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，統(tǒng)籌安排部署下階段各項(xiàng)工作任務(wù)，近日，市城控集團(tuán)直屬子公司城建集團(tuán)召開了工作例會(huì)。
會(huì)上，城建集團(tuán)11個(gè)職能部門圍繞前階段財(cái)務(wù)融資、項(xiàng)目投資、工程建設(shè)、風(fēng)控管理、成本控制、黨建紀(jì)檢、人力資源等方面情況作了匯報(bào)，并對(duì)下階段工作目標(biāo)和打算作進(jìn)一步分析交流。9家所屬子公司分別圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、地產(chǎn)開發(fā)、項(xiàng)目推進(jìn)等工作完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，并結(jié)合實(shí)際提出解決問題和困難的工作思路。在各職能部門和所屬子公司發(fā)言后，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作和集團(tuán)重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深耕國(guó)家政策，明確工作思路，堅(jiān)定發(fā)展信心，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。一是要緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，找差距，補(bǔ)短板，添措施，抓落實(shí)，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成；二是要嚴(yán)格對(duì)照年度建設(shè)計(jì)劃，搶進(jìn)度，抓質(zhì)量，強(qiáng)管理，保安全，確保各項(xiàng)省、市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)圓滿收官；三是要持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)控管理，建制度，控成本，防風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)效益，明權(quán)責(zé)，全力推進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。
會(huì)議要求，要正確認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，凝聚共識(shí)，加壓奮進(jìn)，確保各項(xiàng)工作取得扎實(shí)成效。一是要堅(jiān)定信心、統(tǒng)籌發(fā)展。聚焦城建集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、項(xiàng)目代建三大板塊，凝心聚力，增強(qiáng)信心，統(tǒng)籌黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、深化改革等各方面工作，進(jìn)一步履行好國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。二是要錨定目標(biāo)、全力沖刺。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理此次會(huì)議布置的重點(diǎn)工作任務(wù)和提出的工作思路，趁勢(shì)而為，加快步伐，全力沖刺，確保圓滿完成年度既定目標(biāo)任務(wù)。三是要提升效益、加強(qiáng)考核。研究制定城建集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法，同步出臺(tái)各分類考核實(shí)施方案，通過定目標(biāo)、定任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，以考核結(jié)果論績(jī)效，全力提升投資效益和經(jīng)營(yíng)效益。四是要防范風(fēng)險(xiǎn)、守住底線。進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真理清城建集團(tuán)債務(wù)情況，測(cè)算好階段性償債額度，制定具體可行的化債措施，有效防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是要優(yōu)化管理、完善制度。結(jié)合本單位和本部室實(shí)際情況及工作職責(zé)，盡快制定完善各項(xiàng)制度，通過制度建設(shè)規(guī)范內(nèi)部管理，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。六是要黨建引領(lǐng)、爭(zhēng)創(chuàng)品牌。以“清廉城建”建設(shè)為抓手，繼續(xù)推進(jìn)“廉政宣講進(jìn)工地”活動(dòng)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作提煉特色，打造具有城建特色的清廉國(guó)企品牌。（文、圖：歐星）
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